A jak Ambicja
AMBICJA MENEDŻERA
Każdemu potrzebna jest ambicja, to ona daje motyw i napęd do działania, do stawiania sobie trudniejszych celów i wytrwałego dążenia do ich realizacji.
Ambicja to młyn naszych sukcesów, jak mówił jeden z moich kolegów. Pod jej ciśnieniem dokonujemy rzeczy, które wydają się nam na co dzień nie do osiągnięcia, przełamujemy swoje lenistwo, wygodę, bezpieczeństwo, wychodzimy ze strefy komfortu. Czytaj więcej
Zarządzanie i świętowanie
ZARZĄDZANIE I ŚWIĘTOWANIE
Święta się skończyły, kur zapiał i czas do pracy wyznaczył. Z ociężałymi nieco oczami, żołądkami, nogami ruszamy do pracy.
Konfucjuszowi przypisuje się zdanie: „Kto znajdzie pracę, którą lubi, ten nigdy już nie będzie pracował”, zatem zapewne spora część z nas nie idzie do pracy, a idzie robić to, co lubi, jedynie przy okazji pracując i wykonując coś, czego inni potrzebują.
Coaching jako jedno z narzędzi zarządzania współczesnego menedżera
Bum, bum, po długim korytarzu niesie się echo. Powolnym krokiem, rzucony na pastwę losu, udaję się do jaskini zła. Zostałem wezwany przed oblicze potwora. Gdyby ktoś dał mi miecz, a przynajmniej nóż, no może być i widelec, byle bym miał w ręce coś, czym mógłbym się bronić. Ale nie … jedyne, co mam to teczka raportów, którymi ów potwór się żywi. Może tym razem mu wystarczą i nie rzuci się na mnie. Niezbadany jest jego apetyt.
Wiem jedno. Czeka mnie Coaching z moim szefem.
A jak Asertywność
ASERTYWNOŚĆ MENEDŻERA
Co to znaczy być asertywnym? Czym jest asertywność? Po co menedżerowi asertywność?
Czy to znaczy umieć odmawiać stanowczo, wprost, bez manipulacji, pretensji, agresji? I tylko tyle?
Asertywność wydaje się być kompetencją dla Menedżerów oczywistą, konieczną i większości dobrze znaną. Wydaje się być, ponieważ wciąż rozumiemy asertywność głównie jako umiejętność mówienia “nie” w sytuacjach, gdy ktoś prosi o zrobienie czegoś, czego my nie chcemy wykonać. Czytaj więcej
Co pracownicy cenią u szefa?
Jest wiele teorii jaki szef (menedżer, lider, przywódca) powinien być. Opisują kompetencje, cechy czy umiejętności charakteryzujące szefa równie skutecznego w osiąganiu wyników i zarządzaniu organizacją, jak i w kierowaniu i wspieraniu ludzi.
Jednym ze źródeł, gdzie można szukać odpowiedzi na pytania o właściwości dobrego przełożonego – takiego, którego ludzie szanują i postępują w zgodzie z jego wizją oraz swoimi wartościami i potrzebami, i takiego, który jest skuteczny, rozwija organizacje i osiąga mocne cele – jest sam pracownik. Czytaj więcej