Bez kategorii

„Nie wszystkie wartości są wartościami absolutnymi. Błąd polega nie tylko na tym, że się wszystko relatywizuje, ale i na tym, że wszystko się absolutyzuje.” – Józef Stanisław Tischner

         Na jednym z prowadzonych przeze mnie szkoleń dla managerów pewnej firmy, poruszaliśmy temat budowania wizji oraz tworzenia strategii firmy. W trakcie ćwiczeń, jeden z uczestników trafnie zauważył, że posiadanie wizji bez określenia systemu wartości, jakimi kieruje się firma jest „niepełnym budowaniem strategii„.  Dlaczego to takie ważne?

Czytaj więcej

KONFRONTACJE ZARZĄDZANIA

Walczyć, czy odpuścić – to pytanie na które menadżer odpowiada często w swojej pracy (świadomie, lub nieświadomie).

Zarządzając niejednokrotnie zmuszani jesteśmy do konfrontacji, do odpowiedzi na problem czy awarię; do obrony
i argumentacji swojego zdania, zasobów i sposobu pracy.

„Przeciwnikiem” może być kolega  menedżer, pracownik, problem, odmienne zdanie kogoś ważnego dla pracy, stres, konflikt pomiędzy pracownikami, czy opór wobec naszej propozycji. Czytaj więcej

Alfabet Menedżera – B jak Błąd

„Nie mam błędów i porażek – są tylko informacje zwrotne mówiące jak następnym razem postąpić inaczej, lepiej”

Jest to jedna z kluczowych zasad nlp. Brzmi jak mantra i działa motywująco. Pomaga wydostać się z negatywnych emocji, kiedy wykonasz ruch, który przynosi złe rezultaty dla Ciebie i osób którymi zarządzasz. Czytaj więcej

APLIKACJA MENEDŻERSKA

Tym razem robimy eksperyment myślowy z aplikacją. Aplikacja kojarzy się głównie z techniką – z oprogramowaniem do urządzeń przenośnych – telefon, laptop. Zobaczmy jak aplikacja ma się do zarządzania i do umysłu menedżera.

Tekst ten jest rezultatem dyskusji podczas szkolenia, a dyskusja rezultatem rzuconej przez jednego uczestnika uwagi, że przydałaby się im taka aplikacja, żeby to czego się wspólnie uczymy wdrożyć w pracę, kiedy do niej jutro wrócą, tak żeby nie zapomnieli jak mogą się inaczej zachować i jednocześnie nie musieli stale uważać na to jak się zachowują.
Czytaj więcej

AMBICJA MENEDŻERA

Każdemu potrzebna jest ambicja, to ona daje motyw i napęd do działania, do stawiania sobie trudniejszych celów i wytrwałego dążenia do ich realizacji.
Ambicja to młyn naszych sukcesów, jak mówił jeden z moich kolegów. Pod jej ciśnieniem dokonujemy rzeczy, które wydają się nam na co dzień nie do osiągnięcia, przełamujemy swoje lenistwo, wygodę, bezpieczeństwo, wychodzimy ze strefy komfortu. Czytaj więcej

ZARZĄDZANIE I ŚWIĘTOWANIE

Święta się skończyły, kur zapiał i czas do pracy wyznaczył. Z ociężałymi nieco oczami, żołądkami, nogami ruszamy do pracy.
Konfucjuszowi przypisuje się zdanie: „Kto znajdzie pracę, którą lubi, ten nigdy już nie będzie pracował”, zatem zapewne spora część z nas nie idzie do pracy, a idzie robić to, co lubi, jedynie przy okazji pracując i wykonując coś, czego inni potrzebują.

Czytaj więcej

Bum, bum, po długim korytarzu niesie się echo. Powolnym krokiem, rzucony na pastwę losu, udaję się do jaskini zła. Zostałem wezwany przed oblicze potwora. Gdyby ktoś dał mi miecz, a przynajmniej nóż, no może być i widelec, byle bym miał w ręce coś, czym mógłbym się bronić. Ale nie … jedyne, co mam to teczka raportów, którymi ów potwór się żywi. Może tym razem mu wystarczą i nie rzuci się na mnie. Niezbadany jest jego apetyt.

Wiem jedno. Czeka mnie Coaching z moim szefem.

Czytaj więcej

ASERTYWNOŚĆ MENEDŻERA

Co to znaczy być asertywnym? Czym jest asertywność? Po co menedżerowi asertywność?

Czy to znaczy umieć odmawiać stanowczo, wprost, bez manipulacji, pretensji, agresji? I tylko tyle?

Asertywność wydaje się być kompetencją dla Menedżerów oczywistą, konieczną i większości dobrze znaną. Wydaje się być, ponieważ wciąż rozumiemy asertywność głównie jako umiejętność mówienia „nie” w sytuacjach, gdy ktoś prosi o zrobienie czegoś, czego my nie chcemy wykonać. Czytaj więcej

Jest wiele teorii jaki szef (menedżer, lider, przywódca) powinien być. Opisują kompetencje, cechy czy umiejętności charakteryzujące szefa równie skutecznego w osiąganiu wyników i zarządzaniu organizacją, jak i w kierowaniu i wspieraniu ludzi.

Jednym ze źródeł, gdzie można szukać odpowiedzi na pytania o właściwości dobrego przełożonego – takiego, którego ludzie szanują i postępują w zgodzie z jego wizją oraz swoimi wartościami i potrzebami, i takiego, który jest skuteczny, rozwija organizacje i osiąga mocne cele – jest sam pracownik. Czytaj więcej

Akceptacja

Akceptacja to kolejne pożyteczne pojęcie w naszym słowniku. To kolejna umiejętność (kompetencja) pomocna w efektywnym zarządzaniu. Taki wniosek wydedukował się nam w trakcie wielu rozmów podczas szkoleń.

Czytaj więcej