Bez kategorii

Photo by Arthur Yeti on Unsplash

Sokrates

człowiek, filozof, nauczyciel

Syn – ojciec Sofroniskos, rzeźbiarz i kamieniarz, matka Fainarete, akuszerka

Mąż i Ojciec – żona Ksantypa (i być może Myrto), synowie Lamprokles, Sofroniskos, Meneksenos

Obywatel Aten – przypisany do (demu) gminy Alopeke i (fylii) okręgu Antiochis
Czytaj więcej

Photo by Mick Haupt on Unsplash

Czas i doświadczenie pandemii jaki przeszliśmy było i jest nadal dużym wyzwaniem, dla nas jako osób, dla nas jako pracowników i menedżerów.

Ta sytuacja dotykała każdego z nas i naszych bliskich, ale również dotykała pracy, organizacji i różnych procesów, które decydują o możliwości i efektywności działania. Czytaj więcej

Photo by Alex Block on Unsplash

BIOGRAM SOKRATESA – historia życia i czasów w których żył.
Znalazłem go dawno temu w zasobach internetu. Nie wiem, kto jest jego autorem, dziękuje mu jednak za zwięzłe i jednocześnie kompletne spisanie historii życia Sokratesa, trochę je uzupełniłem i przekazuję dalej.

Są to prawdopodobne daty, ważne w życiu Sokratesa. Prawdopodobne, ponieważ życie i biografia Sokratesa pełna jest niedopowiedzeń i domysłów. Możemy jedynie w przybliżeniu zapisać jego biografie, działania i cechy charakteru z kilku tylko dostępnych przekazów – z Dialogów Platona, dzieł Ksenofonta, sztuki Arystofanesa i kilku zdań u Diogenesa Leartiosa. Czytaj więcej

Photo by Quino Al on Unsplash

Łukasz za każdym razem, kiedy pracownik odchodzi z pracy, rozmawia z nim, chcąc się dowiedzieć co jest powodem odejścia. Często dowiaduje się, że są to sprawy interpersonalne; kłopoty w relacji z szefem czy innymi pracownikami.

Te kłopoty, to min.; brak szacunku, publiczna krytyka, brak doceniania, nie informowanie o ważnych sprawach, niejasna komunikacja, agresywna, oceniająca komunikacja, nie słuchanie, lekceważące odzywanie się, ignorowanie pytań i próśb.

Zgodnie z formułą, którą ktoś kiedyś wypowiedział; że ludzie przychodzą do pracy, ale już odchodzą od ludzi, od tego jak są traktowani i jak się czują w pracy.
Od ludzi, czyli…? Czytaj więcej

„Muszę ci powiedzieć, że w ostatnim czasie miło mnie rozczarowałeś. Nie dość, że okazałeś się lepszy od większości zespołu w tym jak pracujesz, to jeszcze przestałeś się na mnie patrzeć z byka i zacząłeś słuchać i stosować się do tego, co do Ciebie mówię.”

Ile w tym zdaniu znaleźlibyście słów/sformułowań, które są niejasne, które mogą zostać odsłuchane negatywnie; jaką intencję i jaki stosunek do rozmówcy można odczytać z tego zdania? A może jest ono dobre i nie ma co się czepiać jego treści i formy? Czytaj więcej

Wiele lat temu, podczas szkolenia, kiedy z grupą zastanawialiśmy się jakie cechy powinien posiadać dobry menedżer, jeden z uczestników – Marek powiedział, że dla niego kluczową cechą, która warunkuje to czy i jak menedżer wykorzysta wszystkie inne swoje cechy i umiejętności, jest przyjęcie i akceptacja siebie w roli menedżera. Czytaj więcej

Wakacje już minęły formalnie, z perspektywy ucznia i rodzica, pracodawcy i pracownika.

Zapewne w części z nas jeszcze ich wspomnienie fermentuje jak drożdże w nalewce Dziadka Jerzego, co jakiś czas zatrzymując nas na chwile uśmiechu i zadowolenia.

Może dlatego można teraz, już po wakacjach, zastanowić się nad wakacjami i nad nami podczas wakacji.
Czytaj więcej

Pojęcie proaktywności to pojęcie ważne, ale też modne i groźne, kiedy staje się kryterium oceny. Jak ze wszystkimi pojęciami, którymi można nas oceniać, trzeba je oswoić, żeby nam pomagało stawać się lepszymi, a nie straszyło, że opowie o nas, jacy to jesteśmy.
Czytaj więcej

„Nie wszystkie wartości są wartościami absolutnymi. Błąd polega nie tylko na tym, że się wszystko relatywizuje, ale i na tym, że wszystko się absolutyzuje.” – Józef Stanisław Tischner

         Na jednym z prowadzonych przeze mnie szkoleń dla managerów pewnej firmy, poruszaliśmy temat budowania wizji oraz tworzenia strategii firmy. W trakcie ćwiczeń, jeden z uczestników trafnie zauważył, że posiadanie wizji bez określenia systemu wartości, jakimi kieruje się firma jest „niepełnym budowaniem strategii„.  Dlaczego to takie ważne?

Czytaj więcej

KONFRONTACJE ZARZĄDZANIA

Walczyć, czy odpuścić – to pytanie na które menadżer odpowiada często w swojej pracy (świadomie, lub nieświadomie).

Zarządzając niejednokrotnie zmuszani jesteśmy do konfrontacji, do odpowiedzi na problem czy awarię; do obrony
i argumentacji swojego zdania, zasobów i sposobu pracy.

„Przeciwnikiem” może być kolega  menedżer, pracownik, problem, odmienne zdanie kogoś ważnego dla pracy, stres, konflikt pomiędzy pracownikami, czy opór wobec naszej propozycji. Czytaj więcej