Bez kategorii

Photo by Robert Collins on Unsplash

„Ty to czasem jesteś jak dziecko…”, „Chciałbyś wszystko od razu…”, ”Znowu zachowałeś się jak dziecko, przestraszone dziecko, które schowało się pod stołem, myśląc, że tam je jest bezpieczne, tam je nikt nie znajdzie..”, „Ucieszyłeś się tym jak dziecko…”, Lubie kiedy jesteś spontaniczna i reagujesz spontanicznie, jak dziecko…”, „Bawisz się nami jak dziecko w piaskownicy, a tymczasem…”, „Dobrze, że masz w sobie dużo pozytywnego dziecka, to nam pomaga nie zwariować…”

Ostatnio np. usłyszałem komentarz kogoś na temat innej osoby, że ma sobie dziecko, ciekawe i inspirujące, takie z którym chciałoby się pobawić, i poczuć się dobrze.

Czytaj więcej

Photo by Arthur Yeti on Unsplash

Sokrates

człowiek, filozof, nauczyciel

Syn – ojciec Sofroniskos, rzeźbiarz i kamieniarz, matka Fainarete, akuszerka

Mąż i Ojciec – żona Ksantypa (i być może Myrto), synowie Lamprokles, Sofroniskos, Meneksenos

Obywatel Aten – przypisany do (demu) gminy Alopeke i (fylii) okręgu Antiochis
Czytaj więcej

Photo by Mick Haupt on Unsplash

Czas i doświadczenie pandemii jaki przeszliśmy było i jest nadal dużym wyzwaniem, dla nas jako osób, dla nas jako pracowników i menedżerów.

Ta sytuacja dotykała każdego z nas i naszych bliskich, ale również dotykała pracy, organizacji i różnych procesów, które decydują o możliwości i efektywności działania. Czytaj więcej

Photo by Alex Block on Unsplash

BIOGRAM SOKRATESA – historia życia i czasów w których żył.
Znalazłem go dawno temu w zasobach internetu. Nie wiem, kto jest jego autorem, dziękuje mu jednak za zwięzłe i jednocześnie kompletne spisanie historii życia Sokratesa, trochę je uzupełniłem i przekazuję dalej.

Są to prawdopodobne daty, ważne w życiu Sokratesa. Prawdopodobne, ponieważ życie i biografia Sokratesa pełna jest niedopowiedzeń i domysłów. Możemy jedynie w przybliżeniu zapisać jego biografie, działania i cechy charakteru z kilku tylko dostępnych przekazów – z Dialogów Platona, dzieł Ksenofonta, sztuki Arystofanesa i kilku zdań u Diogenesa Leartiosa. Czytaj więcej

Photo by Quino Al on Unsplash

Łukasz za każdym razem, kiedy pracownik odchodzi z pracy, rozmawia z nim, chcąc się dowiedzieć co jest powodem odejścia. Często dowiaduje się, że są to sprawy interpersonalne; kłopoty w relacji z szefem czy innymi pracownikami.

Te kłopoty, to min.; brak szacunku, publiczna krytyka, brak doceniania, nie informowanie o ważnych sprawach, niejasna komunikacja, agresywna, oceniająca komunikacja, nie słuchanie, lekceważące odzywanie się, ignorowanie pytań i próśb.

Zgodnie z formułą, którą ktoś kiedyś wypowiedział; że ludzie przychodzą do pracy, ale już odchodzą od ludzi, od tego jak są traktowani i jak się czują w pracy.
Od ludzi, czyli…? Czytaj więcej

„Muszę ci powiedzieć, że w ostatnim czasie miło mnie rozczarowałeś. Nie dość, że okazałeś się lepszy od większości zespołu w tym jak pracujesz, to jeszcze przestałeś się na mnie patrzeć z byka i zacząłeś słuchać i stosować się do tego, co do Ciebie mówię.”

Ile w tym zdaniu znaleźlibyście słów/sformułowań, które są niejasne, które mogą zostać odsłuchane negatywnie; jaką intencję i jaki stosunek do rozmówcy można odczytać z tego zdania? A może jest ono dobre i nie ma co się czepiać jego treści i formy? Czytaj więcej

Wiele lat temu, podczas szkolenia, kiedy z grupą zastanawialiśmy się jakie cechy powinien posiadać dobry menedżer, jeden z uczestników – Marek powiedział, że dla niego kluczową cechą, która warunkuje to czy i jak menedżer wykorzysta wszystkie inne swoje cechy i umiejętności, jest przyjęcie i akceptacja siebie w roli menedżera. Czytaj więcej

Wakacje już minęły formalnie, z perspektywy ucznia i rodzica, pracodawcy i pracownika.

Zapewne w części z nas jeszcze ich wspomnienie fermentuje jak drożdże w nalewce Dziadka Jerzego, co jakiś czas zatrzymując nas na chwile uśmiechu i zadowolenia.

Może dlatego można teraz, już po wakacjach, zastanowić się nad wakacjami i nad nami podczas wakacji.
Czytaj więcej

Pojęcie proaktywności to pojęcie ważne, ale też modne i groźne, kiedy staje się kryterium oceny. Jak ze wszystkimi pojęciami, którymi można nas oceniać, trzeba je oswoić, żeby nam pomagało stawać się lepszymi, a nie straszyło, że opowie o nas, jacy to jesteśmy.
Czytaj więcej

„Nie wszystkie wartości są wartościami absolutnymi. Błąd polega nie tylko na tym, że się wszystko relatywizuje, ale i na tym, że wszystko się absolutyzuje.” – Józef Stanisław Tischner

         Na jednym z prowadzonych przeze mnie szkoleń dla managerów pewnej firmy, poruszaliśmy temat budowania wizji oraz tworzenia strategii firmy. W trakcie ćwiczeń, jeden z uczestników trafnie zauważył, że posiadanie wizji bez określenia systemu wartości, jakimi kieruje się firma jest “niepełnym budowaniem strategii“.  Dlaczego to takie ważne?

Czytaj więcej