MENEDŻER A ŚRODEK cz.2
Tym razem kilka refleksji o działaniu pomiędzy początkiem a zakończeniem, pomiędzy pomysłem a rezultatem.
Ważne jest jak zaczynamy. I równie ważne jest jak pracujemy dalej, po rozpoczęciu. Jak realizujemy rozpoczęty projekt, ile wkładamy w niego uwagi, jak reagujemy na zmiany i niespodziewane zdarzenia, jak dzielimy się i korzystamy z pomysłów i potrzeb innych. Różnimy się pod tym względem.
Czytaj więcejMENEDŻER A POCZĄTEK cz.1
Nieważne jak zaczynasz, ważne jak kończysz. To cytat z pewnego polityka, cytat, który z czasem stał się wręcz powiedzeniem. Chwytliwe, i w części, w której inspiruje aby wytrwać, nie poddać się, jest dobre.
W części, w której może sugerować, że nie ważny jest początek, nie trzeba być uważnym i przygotowanym co i jak zaczynamy, nie jest dobre. Wprowadza w błąd.
Jest pewien styl działania, który opiera się na wezwaniu – zacznijmy, a potem się zobaczy. Czasem jest on pomocny, kiedy z powodu okoliczności szybkość działania jest ważniejsza od dobrego przygotowania i planu. Trudno jednak uznać go za stały, najlepszy wzorzec.
Czytaj więcejWSZYSCY JESTEŚMY DZIEĆMI, czyli wewnętrzne dziecko menedżera w czasie pandemii
„Ty to czasem jesteś jak dziecko…”, „Chciałbyś wszystko od razu…”, ”Znowu zachowałeś się jak dziecko, przestraszone dziecko, które schowało się pod stołem, myśląc, że tam je jest bezpieczne, tam je nikt nie znajdzie..”, „Ucieszyłeś się tym jak dziecko…”, Lubie kiedy jesteś spontaniczna i reagujesz spontanicznie, jak dziecko…”, „Bawisz się nami jak dziecko w piaskownicy, a tymczasem…”, „Dobrze, że masz w sobie dużo pozytywnego dziecka, to nam pomaga nie zwariować…”
Czytaj więcejSokrates – człowiek, filozof, nauczyciel
Sokrates
człowiek, filozof, nauczyciel
Syn – ojciec Sofroniskos, rzeźbiarz i kamieniarz, matka Fainarete, akuszerka
Mąż i Ojciec – żona Ksantypa (i być może Myrto), synowie Lamprokles, Sofroniskos, Meneksenos
Obywatel Aten – przypisany do (demu) gminy Alopeke i (fylii) okręgu Antiochis
Czytaj więcej
ZARZĄDZANIA, A PANDEMIA
Czas i doświadczenie pandemii jaki przeszliśmy było i jest nadal dużym wyzwaniem, dla nas jako osób, dla nas jako pracowników i menedżerów.
Ta sytuacja dotykała każdego z nas i naszych bliskich, ale również dotykała pracy, organizacji i różnych procesów, które decydują o możliwości i efektywności działania. Czytaj więcej
Sokrates – biogram
BIOGRAM SOKRATESA – historia życia i czasów w których żył.
Znalazłem go dawno temu w zasobach internetu. Nie wiem, kto jest jego autorem, dziękuje mu jednak za zwięzłe i jednocześnie kompletne spisanie historii życia Sokratesa, trochę je uzupełniłem i przekazuję dalej.
Są to prawdopodobne daty, ważne w życiu Sokratesa. Prawdopodobne, ponieważ życie i biografia Sokratesa pełna jest niedopowiedzeń i domysłów. Możemy jedynie w przybliżeniu zapisać jego biografie, działania i cechy charakteru z kilku tylko dostępnych przekazów – z Dialogów Platona, dzieł Ksenofonta, sztuki Arystofanesa i kilku zdań u Diogenesa Leartiosa. Czytaj więcej
Menedżer i relacje
Łukasz za każdym razem, kiedy pracownik odchodzi z pracy, rozmawia z nim, chcąc się dowiedzieć co jest powodem odejścia. Często dowiaduje się, że są to sprawy interpersonalne; kłopoty w relacji z szefem czy innymi pracownikami.
Te kłopoty, to min.; brak szacunku, publiczna krytyka, brak doceniania, nie informowanie o ważnych sprawach, niejasna komunikacja, agresywna, oceniająca komunikacja, nie słuchanie, lekceważące odzywanie się, ignorowanie pytań i próśb.
Zgodnie z formułą, którą ktoś kiedyś wypowiedział; że ludzie przychodzą do pracy, ale już odchodzą od ludzi, od tego jak są traktowani i jak się czują w pracy.
Od ludzi, czyli…? Czytaj więcej
Menedżer i rozmawianie
„Muszę ci powiedzieć, że w ostatnim czasie miło mnie rozczarowałeś. Nie dość, że okazałeś się lepszy od większości zespołu w tym jak pracujesz, to jeszcze przestałeś się na mnie patrzeć z byka i zacząłeś słuchać i stosować się do tego, co do Ciebie mówię.”
Ile w tym zdaniu znaleźlibyście słów/sformułowań, które są niejasne, które mogą zostać odsłuchane negatywnie; jaką intencję i jaki stosunek do rozmówcy można odczytać z tego zdania? A może jest ono dobre i nie ma co się czepiać jego treści i formy? Czytaj więcej
Menedżer i tożsamość
Wiele lat temu, podczas szkolenia, kiedy z grupą zastanawialiśmy się jakie cechy powinien posiadać dobry menedżer, jeden z uczestników – Marek powiedział, że dla niego kluczową cechą, która warunkuje to czy i jak menedżer wykorzysta wszystkie inne swoje cechy i umiejętności, jest przyjęcie i akceptacja siebie w roli menedżera. Czytaj więcej
Zarządzanie i wakacje
Wakacje już minęły formalnie, z perspektywy ucznia i rodzica, pracodawcy i pracownika.
Zapewne w części z nas jeszcze ich wspomnienie fermentuje jak drożdże w nalewce Dziadka Jerzego, co jakiś czas zatrzymując nas na chwile uśmiechu i zadowolenia.
Może dlatego można teraz, już po wakacjach, zastanowić się nad wakacjami i nad nami podczas wakacji.
Czytaj więcej