Archiwum

Bum, bum, po długim korytarzu niesie się echo. Powolnym krokiem, rzucony na pastwę losu, udaję się do jaskini zła. Zostałem wezwany przed oblicze potwora. Gdyby ktoś dał mi miecz, a przynajmniej nóż, no może być i widelec, byle bym miał w ręce coś, czym mógłbym się bronić. Ale nie … jedyne, co mam to teczka raportów, którymi ów potwór się żywi. Może tym razem mu wystarczą i nie rzuci się na mnie. Niezbadany jest jego apetyt.

Wiem jedno. Czeka mnie Coaching z moim szefem.

Czytaj więcej

ASERTYWNOŚĆ MENEDŻERA

Co to znaczy być asertywnym? Czym jest asertywność? Po co menedżerowi asertywność?

Czy to znaczy umieć odmawiać stanowczo, wprost, bez manipulacji, pretensji, agresji? I tylko tyle?

Asertywność wydaje się być kompetencją dla Menedżerów oczywistą, konieczną i większości dobrze znaną. Wydaje się być, ponieważ wciąż rozumiemy asertywność głównie jako umiejętność mówienia “nie” w sytuacjach, gdy ktoś prosi o zrobienie czegoś, czego my nie chcemy wykonać. Czytaj więcej

Jest wiele teorii jaki szef (menedżer, lider, przywódca) powinien być. Opisują kompetencje, cechy czy umiejętności charakteryzujące szefa równie skutecznego w osiąganiu wyników i zarządzaniu organizacją, jak i w kierowaniu i wspieraniu ludzi.

Jednym ze źródeł, gdzie można szukać odpowiedzi na pytania o właściwości dobrego przełożonego – takiego, którego ludzie szanują i postępują w zgodzie z jego wizją oraz swoimi wartościami i potrzebami, i takiego, który jest skuteczny, rozwija organizacje i osiąga mocne cele – jest sam pracownik. Czytaj więcej