Po co te wartości?
„Nie wszystkie wartości są wartościami absolutnymi. Błąd polega nie tylko na tym, że się wszystko relatywizuje, ale i na tym, że wszystko się absolutyzuje.” – Józef Stanisław Tischner
Na jednym z prowadzonych przeze mnie szkoleń dla managerów pewnej firmy, poruszaliśmy temat budowania wizji oraz tworzenia strategii firmy. W trakcie ćwiczeń, jeden z uczestników trafnie zauważył, że posiadanie wizji bez określenia systemu wartości, jakimi kieruje się firma jest “niepełnym budowaniem strategii“. Dlaczego to takie ważne?
Aikido Menedżera
KONFRONTACJE ZARZĄDZANIA
Walczyć, czy odpuścić – to pytanie na które menadżer odpowiada często w swojej pracy (świadomie, lub nieświadomie).
Zarządzając niejednokrotnie zmuszani jesteśmy do konfrontacji, do odpowiedzi na problem czy awarię; do obrony
i argumentacji swojego zdania, zasobów i sposobu pracy.
„Przeciwnikiem” może być kolega menedżer, pracownik, problem, odmienne zdanie kogoś ważnego dla pracy, stres, konflikt pomiędzy pracownikami, czy opór wobec naszej propozycji. Czytaj więcej
B jak Błąd
Alfabet Menedżera – B jak Błąd
„Nie mam błędów i porażek – są tylko informacje zwrotne mówiące jak następnym razem postąpić inaczej, lepiej”
Jest to jedna z kluczowych zasad nlp. Brzmi jak mantra i działa motywująco. Pomaga wydostać się z negatywnych emocji, kiedy wykonasz ruch, który przynosi złe rezultaty dla Ciebie i osób którymi zarządzasz. Czytaj więcej
A jak Aplikacja
APLIKACJA MENEDŻERSKA
Tym razem robimy eksperyment myślowy z aplikacją. Aplikacja kojarzy się głównie z techniką – z oprogramowaniem do urządzeń przenośnych – telefon, laptop. Zobaczmy jak aplikacja ma się do zarządzania i do umysłu menedżera.
Tekst ten jest rezultatem dyskusji podczas szkolenia, a dyskusja rezultatem rzuconej przez jednego uczestnika uwagi, że przydałaby się im taka aplikacja, żeby to czego się wspólnie uczymy wdrożyć w pracę, kiedy do niej jutro wrócą, tak żeby nie zapomnieli jak mogą się inaczej zachować i jednocześnie nie musieli stale uważać na to jak się zachowują.
Czytaj więcej
A jak Ambicja
AMBICJA MENEDŻERA
Każdemu potrzebna jest ambicja, to ona daje motyw i napęd do działania, do stawiania sobie trudniejszych celów i wytrwałego dążenia do ich realizacji.
Ambicja to młyn naszych sukcesów, jak mówił jeden z moich kolegów. Pod jej ciśnieniem dokonujemy rzeczy, które wydają się nam na co dzień nie do osiągnięcia, przełamujemy swoje lenistwo, wygodę, bezpieczeństwo, wychodzimy ze strefy komfortu. Czytaj więcej
Zarządzanie i świętowanie
ZARZĄDZANIE I ŚWIĘTOWANIE
Święta się skończyły, kur zapiał i czas do pracy wyznaczył. Z ociężałymi nieco oczami, żołądkami, nogami ruszamy do pracy.
Konfucjuszowi przypisuje się zdanie: „Kto znajdzie pracę, którą lubi, ten nigdy już nie będzie pracował”, zatem zapewne spora część z nas nie idzie do pracy, a idzie robić to, co lubi, jedynie przy okazji pracując i wykonując coś, czego inni potrzebują.