Sokrates – biogram
BIOGRAM SOKRATESA – historia życia i czasów w których żył.
Znalazłem go dawno temu w zasobach internetu. Nie wiem, kto jest jego autorem, dziękuje mu jednak za zwięzłe i jednocześnie kompletne spisanie historii życia Sokratesa, trochę je uzupełniłem i przekazuję dalej.
Są to prawdopodobne daty, ważne w życiu Sokratesa. Prawdopodobne, ponieważ życie i biografia Sokratesa pełna jest niedopowiedzeń i domysłów. Możemy jedynie w przybliżeniu zapisać jego biografie, działania i cechy charakteru z kilku tylko dostępnych przekazów – z Dialogów Platona, dzieł Ksenofonta, sztuki Arystofanesa i kilku zdań u Diogenesa Leartiosa. Czytaj więcej
Menedżer i relacje
Łukasz za każdym razem, kiedy pracownik odchodzi z pracy, rozmawia z nim, chcąc się dowiedzieć co jest powodem odejścia. Często dowiaduje się, że są to sprawy interpersonalne; kłopoty w relacji z szefem czy innymi pracownikami.
Te kłopoty, to min.; brak szacunku, publiczna krytyka, brak doceniania, nie informowanie o ważnych sprawach, niejasna komunikacja, agresywna, oceniająca komunikacja, nie słuchanie, lekceważące odzywanie się, ignorowanie pytań i próśb.
Zgodnie z formułą, którą ktoś kiedyś wypowiedział; że ludzie przychodzą do pracy, ale już odchodzą od ludzi, od tego jak są traktowani i jak się czują w pracy.
Od ludzi, czyli…? Czytaj więcej
Menedżer i rozmawianie
„Muszę ci powiedzieć, że w ostatnim czasie miło mnie rozczarowałeś. Nie dość, że okazałeś się lepszy od większości zespołu w tym jak pracujesz, to jeszcze przestałeś się na mnie patrzeć z byka i zacząłeś słuchać i stosować się do tego, co do Ciebie mówię.”
Ile w tym zdaniu znaleźlibyście słów/sformułowań, które są niejasne, które mogą zostać odsłuchane negatywnie; jaką intencję i jaki stosunek do rozmówcy można odczytać z tego zdania? A może jest ono dobre i nie ma co się czepiać jego treści i formy? Czytaj więcej
Menedżer i tożsamość
Wiele lat temu, podczas szkolenia, kiedy z grupą zastanawialiśmy się jakie cechy powinien posiadać dobry menedżer, jeden z uczestników – Marek powiedział, że dla niego kluczową cechą, która warunkuje to czy i jak menedżer wykorzysta wszystkie inne swoje cechy i umiejętności, jest przyjęcie i akceptacja siebie w roli menedżera. Czytaj więcej