A jak Autorytet

A jak Autorytet

Ciąg dalszy alfabetu menedżera.

Po literce A, czas na pojęcia, które na A się zaczynają i mają naszym zdaniem znaczenie w działaniu menedżera.

AUTORYTET

Pytania do autorytetu

Co to jest autorytet – jak rozpoznać autorytet?

Czy i po co menedżerowi jest potrzebny autorytet – czy można efektywnie zarządzać innymi bez autorytetu?

Autorytet to dla niektórych pojęcie anachroniczne, opisujące coś co już właściwie nie jest potrzebne, w erze Wikipedii i łatwo dostępnych źródeł informacji, gdzie możemy znaleźć odpowiedź na każde niemal pytanie i każdy sam dla siebie może być dawcą, tego co dawał autorytet. To również dla nich pojęcie szkodliwe, gdyż promujące akceptację dla uzależnienia od „innego”. W erze afirmacji wartości autokreacji takie uzależnianie jest negatywnie oceniane. Inni twierdzą, że żadne źródło, choćby najbardziej bogate w informacje i odpowiedzi, nie zastąpi rozmowy, przykładu, pytań i inspiracji, które dostajemy w spotkaniu z realną osobą, obdarzoną autorytetem, ucieleśniającą wartości i cnoty dla nas ważne, a świadome uznanie i podporządkowanie autorytetowi jest naturalną fazą rozwoju i uczenia się i może nam oszczędzić „otwierania otwartych drzwi”.

Jakie jest Twoje zdanie w tej kwestii?

Po co nam autorytet, czy moglibyśmy się bez niego obejść, jeżeli tak to w jaki sposób?

Co sprawia, że ktoś ma autorytet – jest autorytetem?

Kto jest Twoim/dla Ciebie autorytetem i z jakiego powodu?

Czy można świadomie, w sposób zaplanowany działać w kierunku stania się autorytetem, czy nie zaprzecza to idei autorytetu?

Jeżeli już uznamy znaczenie autorytetu i jego pożytek, to jak korzystać z autorytetu innej osoby?

Definicja autorytetu

Jest wiele definicji autorytetu. Dla wywołania dyskusji o autorytecie proponujmy naszą składankową definicję, zebraną podczas szkoleń, coachingu i konsultingu, z wielu refleksji, dyskusji i burz mózgów.

Autorytet to – zdolność wywierania wpływu na inne osoby, bez siły i przymusu, oparta na akceptacji i dobrowolnym świadomym podporządkowaniu się; inni podążają za radą, decyzją, przykładem autorytetu ponieważ chcą, a nie bo muszą.

Autorytet wynika – z właściwości, cechy osoby, którą to cechę inni uważają za ważną dla siebie i rozwiniętą u autorytetu w stopniu mocniejszym, niż to sami sobie przypisują, która to cecha sprawia, że chcą brać z niej przykład, słuchać jej rad i wyjaśnień, poddawać się jej decyzjom i/lub kierownictwu.

Jakie wartości Ty uznajesz za ważne dla siebie i kto mógłby być dla Ciebie autorytetem?

Struktura Autorytetu

Działanie autorytetu wymaga:

• osoby posiadającej pewne wartości (dawcy)
• osoby potrzebującej tych wartości i gotowej do uznania i podporządkowania się (biorcy)
• wartości, które są ważne dla tych osób (wartości)
• otoczenia w którym dochodzi do spotkania osób i wartości (środowiska, otoczenia)

Wszystkie „elementy” tej struktury autorytetu dynamicznie wzajemnie na siebie wpływają, czyniąc z procesu formowania się autorytetu wydarzenie tajemnicze, nieobliczalne, podatne na manipulacje, ale jednocześnie twórcze i rozwojowe.

Jakie wartości powinien posiadać, reprezentować Menedżer, aby być autorytetem, mieć naturalny autorytet i dzięki temu, efektywnie działać?

Rodzaje autorytetu

Jest kilka propozycji podziału autorytetu na rodzaje, typy. Przytaczamy tu niektóre z nich:

I.
Integralny (globalny): obejmujący całość dziedzin moralności, wiedzy, praktyki, z podpodziałem na intelektualny i moralny

Cząstkowy (lokalny): obejmujący tylko fragment danej dziedziny

II.

Formalny: wynikający bardziej z uznania pozycji i władzy

Nieformalny (naturalny): wynikający bardziej z uznania dla cech charakteru, dla osoby

III.

Ekspercki: wynikający z uznania wiedzy i umiejętności

Etyczny: wynikający z uznania dla zasad i postępowania

Formalny: wynikający z uznania dla pozycji i prestiżu

IV.

Inspirujący, wyzwalający: dający impuls i wsparcie do samodzielności

Dominujący, uzależniający: narzucający jedną rację i jedną swoją drogę postępowania

Pytania na koniec

Na ile jest Ci, jako menedżerowi, potrzebny Autorytet i jakiego rodzaju?

W jakim stopniu lub w jakim obszarze lub jakiego typu masz Autorytet?

Czy można świadomie, w sposób zaplanowany, koncentrować się na budowaniu swojego Autorytetu?

Jakie działania chcesz i możesz podjąć, aby wzmocnić swój Autorytet i efektywność wynikającego z Autorytetu wpływu na współpracowników?

Życzę inspirującej dyskusji ze sobą i/lub z innymi.

Jerzy Pocica